PHẦN THI KỸ NĂNG QUẢN LÝ 150 CÂU CẬP NHẬT 06/2025

VBARD chúc bạn hoàn thành tốt bài kiểm tra của mình. Bạn lưu ý, các câu hỏi có thể tự thay đổi ngẫu nhiên, không theo thứ tự sau mỗi lần truy cập website.

0%
0 votes, 0 avg
394
Created by Seth Klarman

Agribank

knql-551-150cau

 

1 / 150

Trong quá trình thay đổi, nếu có một “nhân tố tích cực (early adopter) trong nhóm nhân viên luôn ủng hộ và thích nghi nhanh với cái mới bạn nên làm gì với người này?"

2 / 150

CRM có thể mang lại điều gì cho Chi nhánh trong việc xây dựng và thực hiện quy trình bán hàng?

3 / 150

Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) trong ngân hàng được hiểu là gì?

4 / 150

Nguyên tắc Phương pháp tiếp cận quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng của ngân hàng là:

5 / 150

Ngân hàng nước ngoài A vừa mở một chi nhánh mới ngay cạnh chi nhánh Agribank M và tung ra nhiều ưu đãi hấp dẫn để thu hút khách hàng. Để đối phó, chi nhánh Agribank M nên làm gì theo hướng tiếp cận chiến lược?

6 / 150

Chiến lược khác biệt hóa (differentiation) của một chi nhánh ngân hàng thường hướng đến việc:

7 / 150

Việc một ngân hàng đưa ra định hướng phát triển: “Đến năm 2030 sẽ trở thành ngân hàng số 2 tại Việt Nam, một trong 100 ngân hàng lớn nhất khu vực Châu Á”, điều này này thuộc về nội dung nào của bảng sứ mệnh?

8 / 150

Chi nhánh sau khi thay đổi cách bố trí không gian giao dịch (theo mô hình “ngân hàng bán lẻ hiện đại” tự phục vụ một phần), bạn muốn đánh giá tác động tới khách hàng. Cách tốt nhất là gì?

9 / 150

Khách hàng đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên:

10 / 150

Anh/chị là Phó Giám đốc phụ trách khách hàng. Một nhân viên quan hệ khách hàng đề xuất dành toàn bộ thời gian để tìm khách hàng mới vì cho rằng khai thác khách hàng hiện tại không còn nhiều tiềm năng. Anh/chị sẽ phản hồi thế nào?

11 / 150

Trong triển khai thay đổi, nếu cần điều chỉnh kế hoạch (ví dụ lùi thời hạn một số hạng mục) thì điều quan trọng nhất là gì?

12 / 150

Chăm sóc khách hàng nên được thực hiện vào thời điểm nào trong vòng đời khách hàng?

13 / 150

Một số khách hàng trẻ phản ánh dịch vụ ngân hàng số của chi nhánh chưa thân thiện, họ gặp lỗi và không được hỗ trợ kịp thời nên định chuyển sang ngân hàng khác. Là Giám đốc chi nhánh, anh/chị sẽ xử lý phản hồi này thế nào?

14 / 150

Thông tin nào dưới đây thường không cần thiết trong việc xây dựng cơ sở dữ liệu khách hàng của ngân hàng?

15 / 150

Sau khi đánh giá một thay đổi, bạn kết luận thay đổi đó chưa thực sự cần thiết hoặc hiệu quả như kỳ vọng (do hoàn cảnh bên ngoài thay đổi). Bạn sẽ làm gì với kết luận này?

16 / 150

Thực hiện nguyên tắc Cải tiến trong quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng là gì?

17 / 150

Một kế hoạch chiến lược của chi nhánh ngân hàng thường bao gồm:

18 / 150

Nguyên tắc 80/20 (Pareto) trong quản lý khách hàng thường ngụ ý rằng:

19 / 150

Ra quyết định dựa trên bằng chứng là nguyên tắc được áp dụng trong quá trình thực hiện quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng như thế nào?

20 / 150

Hoạt động nào sau đây thường thuộc giai đoạn Chuẩn bị khi một ngân hàng muốn thay đổi quy trình vận hành?

21 / 150

Phó Giám đốc chi nhánh Q nhận thấy nhiều khách hàng trẻ chuyển sang dùng ví điện tử và ứng dụng Fintech để thanh toán, chuyển tiền thay vì qua ngân hàng. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh, điều này phản ánh áp lực nào tăng lên đối với chi nhánh?

22 / 150

Hợp tác và hỗ trợ giữa các nhân viên mang lại lợi ích gì?

23 / 150

Lợi thế cạnh tranh bền vững của một chi nhánh ngân hàng có thể là:

24 / 150

Mục đích chính của việc sử dụng thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong quản trị chiến lược là gì?

25 / 150

Theo W. Edwards Deming Quản lý chất lượng dịch vụ là tiếp cận:

26 / 150

Phó Giám đốc chi nhánh A liệt kê “nhiều đối thủ công nghệ tài chính (fintech) cạnh tranh” vào mục Điểm yếu (W) trong phân tích SWOT của chi nhánh. Đánh giá này có đúng không, nếu không thì sai ở điểm nào?

27 / 150

Khách hàng trung thành lâu năm mang lại những giá trị gì cho chi nhánh ngân hàng?

28 / 150

Nguyên tắc nào dưới đây không thuộc các nguyên tắc căn bản của việc lập kế hoạch kinh doanh dựa vào việc thiết lập mục tiêu SMART?

29 / 150

Hoạt động nào sau đây giúp duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động tốt đẹp vừa tạo ra bầu không khí tâm lý xã hội tập thể lành mạnh vừa giúp cho nhân viên thỏa mãn với công việc của mình?

30 / 150

Khi một khách hàng phàn nàn về sự cố trong quá trình sử dụng dịch vụ ngân hàng, điều nào sau đây là tốt nhất ngân hàng nên làm để khôi phục sự hài lòng của khách?

31 / 150

Trong một dự án thay đổi, có một quản lý cấp phòng tỏ ra thờ ơ, không hợp tác (ví dụ: không chịu gửi nhân viên tham gia các buổi đào tạo quy trình mới). Điều này ảnh hưởng xấu đến tiến độ triển khai. Bạn nên làm gì với người quản lý này?

32 / 150

Ngân hàng phân tích môi trường bên trong là để nhận diện yếu tố nào dưới đây?

33 / 150

Khi ngân hàng nhận được nhiều khiếu nại lặp lại về cùng một vấn đề dịch vụ, cách xử lý hiệu quả nhất là:

34 / 150

Các phương thức nào sau đây là phương thức đào tạo nhân viên hiệu quả?

35 / 150

Anh/chị nhận thấy các khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại chi nhánh chưa sử dụng dịch vụ thanh toán quốc tế của Agribank nhiều, mặc dù họ có hoạt động xuất nhập khẩu. Làm thế nào để thúc đẩy việc này?

36 / 150

Khi chuẩn bị triển khai một thay đổi quan trọng, tại sao sự cam kết mạnh mẽ từ ban lãnh đạo là cần thiết?

37 / 150

Quản lý chất lượng dịch vụ theo nguyên tắc Hướng tới khách hàng là:

38 / 150

Các yếu tố nào dưới đây cần được xây dựng để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh của ngân hàng?

39 / 150

Sau một đợt tái cấu trúc, một số nhân viên cảm thấy họ bị mất cơ hội thăng tiến hoặc quyền lợi so với trước, nảy sinh tâm lý bất mãn. Bạn sẽ làm gì để ổn định tinh thần đội ngũ?

40 / 150

Hiện nay, các ngân hàng Việt Nam (bao gồm Agribank) thường coi chiến lược ngân hàng số (digital banking) là:

41 / 150

Những phương thức nào sau đây là phương thức lãnh đạo nhân sự thế kỷ 21?

42 / 150

Trong hoạt động CRM, cơ sở dữ liệu khách hàng (customer database) được sử dụng nhằm mục đích gì?

43 / 150

Quản lý chất lượng dịch vụ theo nguyên tắc Lãnh đạo là:

44 / 150

Điểm khác biệt chính khi sử dụng Balanced Scorecard (BSC) so với chỉ theo dõi các chỉ tiêu tài chính truyền thống là gì?

45 / 150

Trước sự cạnh tranh gay gắt, nhiều ngân hàng Việt Nam (trong đó có Agribank) đã chọn chiến lược mở rộng dịch vụ bán lẻ và nâng cao chất lượng phục vụ tại các chi nhánh. Mục tiêu chính của hướng đi này là:

46 / 150

Việc xây dựng quy chuẩn chăm sóc riêng cho từng loại khách hàng (ví dụ: VIP, doanh nghiệp, khách phổ thông) mang lại lợi ích gì?

47 / 150

Trong bước Chuẩn bị cho thay đổi, tại sao việc đánh giá tác động tiềm năng của sự thay đổi lại quan trọng?

48 / 150

Quy trình quản trị sự thay đổi thường bao gồm các giai đoạn chính theo thứ tự nào?

49 / 150

Nguyên tắc nào để bồi dưỡng, quy hoạch, bổ nhiệm nhân sự?

50 / 150

Nội dung công việc nào dưới đây không thuộc công đoạn xây dựng chiến lược của ngân hàng?

51 / 150

Những phát biểu nào sau đây là đúng?

52 / 150

Biện pháp hiệu quả để giảm sự kháng cự của nhân viên khi tiến hành thay đổi là:

53 / 150

Xu hướng hiện đại nào sau đây đang được các ngân hàng tại Việt Nam (bao gồm Agribank) áp dụng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ?

54 / 150

Điều nào sau đây cho thấy một dấu hiệu của dịch vụ chăm sóc khách hàng kém tại chi nhánh?

55 / 150

Sự công nhận và khen thưởng thành tích mang lại lợi ích gì cho việc xây dựng môi trường làm việc?

56 / 150

Trong quá trình triển khai thay đổi, nhóm dự án của bạn liên tục đạt được một số kết quả tốt nhỏ (quick wins) sớm hơn kế hoạch. Bạn nên làm gì với những thành công nhỏ này?

57 / 150

Đào tạo và phát triển có ý nghĩa gì đối với nhân viên?

58 / 150

Lợi ích chính của việc ngân hàng sử dụng dữ liệu về thói quen và hành vi của khách hàng là gì?

59 / 150

Nhận định nào sau đây đúng nhất về chất lượng dịch vụ ngân hàng?

60 / 150

Khách hàng không thể nhìn thấy hay cảm nhận về chất lượng dịch vụ trước khi họ sử dụng là thuộc tính dịch vụ nào?

61 / 150

Ngân hàng quyết định thay đổi đồng loạt nhận diện thương hiệu (logo, biển hiệu, đồng phục...) trên toàn hệ thống. Chi nhánh bạn sẽ triển khai trong 3 tháng tới. Đâu là kế hoạch chuẩn bị phù hợp tại chi nhánh?

62 / 150

Áp dụng nguyên tắc Phương pháp tiếp cận quy trình trong quản lý chất lượng dịch vụ đem lại lợi ích gì cho ngân hàng?

63 / 150

Quản trị sự thay đổi (change management) trong một tổ chức được định nghĩa là gì?

64 / 150

Khi một khách hàng quan trọng tỏ ra không hài lòng hoặc có phàn nàn, phản ứng phù hợp nhất của quản lý chi nhánh (ví dụ Phó Giám đốc) là gì?

65 / 150

Yếu tố nào quan trọng nhất để duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng VIP (khách hàng rất quan trọng) tại chi nhánh?

66 / 150

Có tin đồn trong chi nhánh về việc sẽ cắt giảm nhân sự sau khi triển khai một hệ thống tự động mới, khiến nhiều nhân viên hoang mang. Là lãnh đạo, bạn làm gì?

67 / 150

Tại sao việc thường xuyên báo cáo và cập nhật tình hình triển khai thay đổi tới các bên liên quan (stakeholders) lại cần thiết?

68 / 150

Phát biểu nào sau đây đúng về việc chăm sóc khách hàng cũ và tìm kiếm khách hàng mới?

69 / 150

Yếu tố nào sau đây là một trong những cơ sở quan trọng để đánh giá năng lực nhân viên?

70 / 150

Việc thực thi nguyên tắc Sự tham gia của mọi người trong quản lý chất lượng dịch vụ đem lại lợi ích gì cho ngân hàng?

71 / 150

Ngân hàng có thể làm gì để khai thác thêm thông tin và nhu cầu của khách hàng hiện hữu nhằm mở rộng bán chéo?

72 / 150

Chính sách và quy trình của công ty cần đảm bảo điều gì?

73 / 150

Hệ thống quản lý học tập Elearning có lợi ích gì?

74 / 150

Agribank dự định triển khai một hệ thống phần mềm lõi ngân hàng mới trên toàn quốc. Là Phó Giám đốc chi nhánh, bạn biết rằng điều này sẽ ảnh hưởng lớn đến quy trình giao dịch tại chi nhánh. Bạn sẽ làm gì trong giai đoạn chuẩn bị để chi nhánh sẵn sàng cho thay đổi này?

75 / 150

Bạn phụ trách đánh giá dự án “mở rộng thị trường tín dụng nông nghiệp tại chi nhánh. Mục tiêu: tăng dư nợ cho vay nông nghiệp lên 20%. Sau 1 năm dư nợ tăng 25% (vượt mục tiêu), nhưng tỷ lệ nợ quá hạn cũng tăng nhẹ. Bạn kết luận thế nào?"

76 / 150

Ngân hàng phân tích môi trường bên ngoài là để nhận diện yếu tố nào dưới đây?

77 / 150

Nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân sự tuyển dụng là:

78 / 150

Ai là người chịu trách nhiệm chính trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ tại Chi nhánh của anh/chị?

79 / 150

Trong đánh giá một thay đổi, ngoài kết quả định lượng (số liệu), cần xem xét yếu tố định tính nào sau đây?

80 / 150

Công cụ phân tích 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter đề cập đến nhiều loại áp lực. Áp lực nào dưới đây không nằm trong mô hình “5 áp lực” đó?

81 / 150

Hoạt động chủ yếu của quản trị nhân lực gồm nhóm chức năng nào sau đây?

82 / 150

Lợi ích chính của việc quản trị chất lượng dịch vụ tốt đối với ngân hàng là gì?

83 / 150

Sự thống nhất về mục đích, phương hướng của các cấp lãnh đạo ngân hàng sẽ có vai trò gì trong Quản lý chất lượng dịch vụ?

84 / 150

Nội dung nào sau đây thuộc phạm vi xử lý xung đột của nhà Quản trị Doanh nghiệp/Ngân hàng?

85 / 150

Trong giai đoạn triển khai thay đổi, điều nào dưới đây là quan trọng nhất để duy trì tiến độ và hiệu quả?

86 / 150

Những phẩm chất nào sau đây là phẩm chất nhà quản trị nhân sự hiện đại thế kỷ 21?

87 / 150

Phương pháp phổ biến nhất để ngân hàng đánh giá chất lượng dịch vụ từ góc nhìn khách hàng là gì?

88 / 150

Mục tiêu cuối cùng của quản trị chất lượng dịch vụ là gì?

89 / 150

Viễn cảnh “Học tập & Phát triển” trong thẻ điểm cân bằng chủ yếu liên quan đến:

90 / 150

Mô hình 70-20-10 cho rằng bao nhiêu phần trăm học hỏi của nhân viên đến từ kinh nghiệm thực tiễn?

91 / 150

Khi ngân hàng nhận được nhiều khiếu nại về cùng một vấn đề dịch vụ, cách xử lý hiệu quả nhất là:

92 / 150

Trong năm nay, chi nhánh phải thực hiện 3 dự án thay đổi lớn đồng thời (theo chỉ đạo của Hội sở). Việc này đang gây quá tải cho nhân viên. Phó Giám đốc nên làm gì?

93 / 150

Chi nhánh Z ở trung tâm thành phố có nhiều đối thủ cạnh tranh. Lãnh đạo chi nhánh quyết định cạnh tranh bằng cách cung cấp dịch vụ ngân hàng cao cấp, chăm sóc khách hàng VIP một cách đặc biệt tốt mà các đối thủ chưa làm được. Đây là chiến lược gì?

94 / 150

Chiến lược duy trì nhân tài bao gồm nội dung gì?

95 / 150

Trong quá trình triển khai thay đổi, “kháng cự thay đổi” từ nhân viên có thể xuất phát từ nguyên nhân chủ yếu nào?

96 / 150

Đặc điểm điển hình của chất lượng dịch vụ ngân hàng là:

97 / 150

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực (HRMS/HRIS) có chức năng gì?

98 / 150

Trong giai đoạn lập kế hoạch, yếu tố “truyền thông nội bộ” về sự thay đổi nên được:

99 / 150

Tầm nhìn (Vision) của một ngân hàng thường thể hiện:

100 / 150

Cải thiện quy trình ra quyết định, cải thiện việc đánh giá hiệu suất quá trình và khả năng đạt được các mục tiêu, cải thiện hiệu quả hoạt động và hiệu suất là lợi ích của việc áp dụng nguyên tắc nào trong quá trình thực hiện quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng?

101 / 150

Lý do chính khiến ngân hàng cần phân nhóm và xác định khách hàng mục tiêu là do?

102 / 150

Vai trò của “đội ngũ dẫn dắt thay đổi” (change leadership team) trong quá trình triển khai thay đổi là gì?

103 / 150

Cuối năm, chi nhánh muốn bày tỏ tri ân tới những khách hàng thân thiết và đồng thời khuyến khích họ giới thiệu khách mới. Là Giám đốc chi nhánh, theo anh/chị biện pháp nào phù hợp và hiệu quả nhất?

104 / 150

Một nhân viên tín dụng mới tuyển của chi nhánh có năng lực nhưng kỹ năng giao tiếp với khách hàng còn yếu, đôi khi thô cứng làm khách hàng chưa hài lòng. Bạn sẽ làm gì để giúp nhân viên này cải thiện?

105 / 150

Chi nhánh Agribank X có một nhóm khách hàng gửi tiền lớn lâu năm. Gần đây, số dư tiền gửi của nhóm khách hàng này giảm đáng kể và họ ít đến giao dịch hơn. Là Phó Giám đốc chi nhánh, việc đầu tiên anh/chị sẽ làm gì?

106 / 150

Chính sách thăng tiến và cơ hội phát triển là gì?

107 / 150

Thẻ điểm cân bằng (BSC) của chi nhánh B cho thấy các chỉ tiêu tài chính đều đạt tốt, nhưng điểm hài lòng của khách hàng lại giảm. Theo phương pháp BSC, chi nhánh B nên làm gì?

108 / 150

Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên bốn viễn cảnh. Viễn cảnh nào dưới đây không nằm trong mô hình BSC?

109 / 150

Nguyên tắc nào dưới đây không thuộc các nguyên tắc căn bản của việc lập kế hoạch kinh doanh dựa vào quản lý bằng mục tiêu (MBO)?

110 / 150

Khi xây dựng chiến lược cho một chi nhánh ngân hàng, cần đặc biệt xem xét yếu tố đặc thù địa phương như:

111 / 150

Giả sử một nhóm nhân viên tại chi nhánh Agribank của bạn phàn nàn về việc thiếu giao tiếp từ lãnh đạo, dẫn đến hiểu lầm trong công việc. Theo bạn nên áp dụng giải pháp nào?

112 / 150

Việc Agribank phát triển mạnh dịch vụ ngân hàng điện tử (Internet Banking, Mobile Banking) mang lại lợi ích gì cho chất lượng dịch vụ?

113 / 150

Sau khi đánh giá, kết quả cho thấy dự án thay đổi đạt hầu hết các mục tiêu đề ra, tuy nhiên tinh thần nhân viên có dấu hiệu giảm sút do áp lực trong quá trình thay đổi. Theo bạn, bước tiếp theo nên làm gì?

114 / 150

Khi triển khai một thay đổi quan trọng, vì sao nên thực hiện thí điểm (pilot) trên quy mô nhỏ trước khi nhân rộng?

115 / 150

Để chiến lược kinh doanh của một ngân hàng thật sự hiệu quả đòi hỏi cần phải đáp ứng được yếu tố nào dưới đây?

116 / 150

Ngân hàng cần phải kiểm soát toàn diện mọi quy trình trong hệ thống quản lý chất lượng là nội dung buộc phải thực hiện theo nguyên tắc nào trong quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng?

117 / 150

Một khách hàng VIP phàn nàn với anh/chị rằng tháng trước họ đến giao dịch nhưng nhân viên mới không nhận ra họ là khách VIP và không phục vụ ưu tiên. Họ cảm thấy chưa được tôn trọng. Anh/chị sẽ làm gì?

118 / 150

Ứng dụng công nghệ trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại mang lại lợi ích gì?

119 / 150

Qua phân tích SWOT, chi nhánh B xác định: Điểm mạnh là có đội ngũ cán bộ am hiểu địa phương; Điểm yếu là công nghệ giao dịch còn lạc hậu; Cơ hội là khu vực đang phát triển kinh tế với dân số trẻ; Thách thức là nhiều ngân hàng đối thủ cũng mở rộng đến đây. Chiến lược nào dưới đây phù hợp nhất cho chi nhánh B?

120 / 150

Nguyên tắc Sự tham gia của mọi người trong quản lý chất lượng dịch vụ là gì?

121 / 150

Chi nhánh G nhận thấy khách hàng có rất nhiều lựa chọn ngân hàng trong khu vực và sẵn sàng chuyển sang ngân hàng khác nếu dịch vụ của chi nhánh G không tốt. Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter, chi nhánh G đang chịu áp lực nào?

122 / 150

Một khách hàng doanh nghiệp lớn tại địa bàn phàn nàn rằng phải chờ lâu để được phục vụ tại quầy giao dịch. Phó Giám đốc chi nhánh nên làm gì để cải thiện trải nghiệm của khách?

123 / 150

Chi nhánh vừa triển khai hệ thống xếp hạng khách hàng tự động trên máy (khi khách đến lấy số thứ tự sẽ xác định loại khách hàng thường hay VIP để ưu tiên). Một số khách hàng lâu năm lớn tuổi không hiểu và cảm thấy phiền phức. Anh/chị sẽ làm gì để vừa áp dụng công nghệ mới vừa giữ hài lòng nhóm khách này?

124 / 150

Việc đảm bảo tính bảo mật thông tin của khách hàng sẽ giúp ngân hàng:

125 / 150

Điều gì sau đây đúng về kỳ vọng của khách hàng hiện đại đối với dịch vụ ngân hàng?

126 / 150

Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, đâu là mục tiêu cuối cùng của việc quản trị quan hệ khách hàng đối với chi nhánh Agribank?

127 / 150

Phương thức nào sau đây thường được sử dụng để đánh giá nhân sự tuyển dụng?

128 / 150

Nội dung công việc nào dưới đây không thuộc công đoạn thực hiện chiến lược của ngân hàng?

129 / 150

Hiện nay các ngân hàng phải đối mặt với sự thay đổi của môi trường kinh doanh nhanh hơn và sự bất định cao hơn là bởi sự tác động của yếu tố nào dưới đây?

130 / 150

Lãnh đạo Agribank yêu cầu chi nhánh của bạn dự đoán nhu cầu nhân sự trong 6 tháng tới để hỗ trợ chiến lược mở rộng tín dụng. Theo bạn, hiện nay một số NHTM lớn tại Việt Nam sử dụng công nghệ nào?

131 / 150

Khi thực hiện thay đổi, nếu phát hiện một hạng mục bị chậm tiến độ hoặc kết quả không đạt như kỳ vọng, bạn nên làm gì?

132 / 150

Chi nhánh B thực hiện dự án cắt giảm chi phí vận hành (ví dụ tiết kiệm điện nước, văn phòng phẩm...). Sau khi kết thúc 6 tháng triển khai, kết quả báo cáo cho thấy chi phí giảm 10% so với cùng kỳ, đạt mục tiêu đề ra. Tuy nhiên, một số nhân viên phàn nàn môi trường làm việc bị bất tiện (ví dụ: máy lạnh hạn chế gây nóng, hạn chế in ấn gây khó khăn). Bạn sẽ làm gì sau đánh giá?

133 / 150

Một khách hàng phàn nàn trên mạng xã hội rằng nhân viên chi nhánh phục vụ thiếu chuyên nghiệp. Bạn điều tra và thấy phản ánh có cơ sở (thời gian chờ lâu, nhân viên chưa nhiệt tình). Là Phó Giám đốc chi nhánh, anh/chị sẽ xử lý thế nào?

134 / 150

Điều nào sau đây đúng khi nói về việc phát triển khách hàng mới tại chi nhánh Agribank?

135 / 150

Trong quá trình chuẩn bị thay đổi quy trình làm việc, bạn nhận thấy một số nhân viên tỏ ra lo lắng về việc có thể bị tăng khối lượng công việc hoặc phải học kỹ năng mới. Bạn sẽ xử lý tâm lý này thế nào?

136 / 150

Nhân tố tác động mạnh mẽ làm thay đổi chất lượng Quản trị nhân lực hiện nay là gì?

137 / 150

Vai trò của công nghệ trong quản trị nhân lực là gì?

138 / 150

Chi nhánh chuẩn bị triển khai một sản phẩm cho vay mới dành cho nông dân. Để có danh sách khách hàng tiềm năng cho sản phẩm này, biện pháp nào hiệu quả nhất?

139 / 150

Mục tiêu của quản lý hiệu suất làm việc là gì?

140 / 150

Một chi nhánh ngân hàng theo đuổi chiến lược chi phí thấp (cost leadership) sẽ ưu tiên thực hiện điều nào sau đây?

141 / 150

Phong cách quản lý và lãnh đạo ảnh hưởng như thế nào đến trải nghiệm của nhân viên?

142 / 150

Quản lý chất lượng dịch vụ là gì?

143 / 150

Bước đầu tiên và quan trọng quy trình CRM hiệu quả là gì?

144 / 150

Quản trị nhân lực là:

145 / 150

Khi xem xét đến nhân lực của một tổ chức, có thể xem xét trên những góc độ nào?

146 / 150

Lợi ích của việc áp dụng nguyên tắc Cải tiến trong quá trình thực hiện quản lý chất lượng dịch vụ ngân hàng là gì?

147 / 150

Khi một ngân hàng thực hiện sáng tạo, đổi mới liên tục để có thể duy trì và nâng cao năng suất hiện tại khi những điều kiện bên trong và bên ngoài thay đổi là họ đang áp dụng nguyên tắc nào trong quá trình quản lý chất lượng dịch vụ ?

148 / 150

Dự án thay đổi quy trình làm việc yêu cầu nhân viên sử dụng một phần mềm mới. Sau 1 tuần triển khai, bạn thấy nhiều nhân viên vẫn làm sai thao tác và công việc bị chậm. Điều này cho thấy gì và bạn nên làm gì tiếp theo?

149 / 150

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò gì trong trải nghiệm nhân viên?

150 / 150

Đặc điểm nào sau đây của dịch vụ ngân hàng khiến việc quản lý chất lượng trở nên thách thức hơn?

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *